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分分pk10|浅论企业管理中的惰性与创新

2020年10月7日 - 论文

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分分pk10_论文关键词:企业 管理 ;惰性;创意   论文概要:在当今复杂劳动相比之下少于、最重要于简单劳动,而 “工作分析制”面临管理中的惰性问题却束手无策的创意时代,强化对管理中惰性产生的文 化因素、体制因素、 心理 因素、本性因素等因素的研究,希望培育创新型企业 文化 ,创建创 新型的组织和有效地的鼓舞体系,大大用创意的积极性解决惰性,对构建企业管理的科学化具有 更为最重要的现实意义。   同自然界中的物体运动遵循惯性定律一样,企业管理 系统的发展也遵循惯性定律,这正是管理中的惰性。自泰勒的科学管理为提升人的工作效率开始重点研究科学的管理方法以来,避免惰性,更加有效地的组织企业的各项活动便成了企业管理的永恒主题。

在当时,泰勒制避免了企业内员工的工作惰性,增进了员工间的竞争,提升了劳动生产率。然而当今 社会 ,科学知识由 经济 快速增长的外生变量改变为内生变量,并逐步代替体力、资源沦为最重要、最大力的投放要素。在这样的创意时代,复杂劳动相比之下少于、最重要于简单劳动,而工作分析制面临管理中的惰性问题却束手无策。

因此,强化对管理中的惰性研究和如何解决企业管理中惰性,从而构建企业管理的现代化与科学化就变得尤为重要。德国 哲学 家黑格尔有一句名言”熟悉并非真知”。当今管理工作者对管理中的惰性问题的研究也远远不够,但是谁也会坚称它的客观存在。这种惰性有可能来自下列因素。

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论文代笔 http://www.lw54.com      1文化因素   在 传统文化 中生息的中华 民族 崇尚”义理”,轻巧”技艺”。沿用至今就是轻视科学技术、 科 学管理、科技人才。

这反映在管理工作中就是其群体惰性。管理工作者在内心深处缺少自学 、研究和探寻的必须与热情。

尽管他们也可以提到某些管理新名词,采行某些新举措;但鉴 质上,他们的管理不道德是非常简单的,某种程度具有某种自发性和盲目仿效的特点,较习惯于被 一动地拒绝接受上级精神和指令,甚至讨厌依借某种令人沾沾自喜的小聪明展开管理决策。虽然改为 革对外开放以来,管理获得了推崇,惰性文化有弱化的趋势,但不管哪一种定义下的文化,皆 具备难以置信的持久力。      2体制因素   我国长年实施计划经济,在这种体制下,企业不道德是眼睛紧盯政府,而非 市场 ;评价企业顺利的主要标准是政府的计划指标已完成情况及企业对政府所作的贡献大小。

这种体制使得企业没为经济主体所必需享有的自律发展权利。久而久之构成了广泛的国企”等靠要”惰性。

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因为计划经济制度变革的惰性和迟缓特征以及实行过程中的人为色彩,使得市场经济制度的创建与发展并非一帆风顺,它不会受到各种妨碍。原有的计划经济制度会同新的 环境 ( 人口 、科学知识和技能的快速增长)再次发生对立,渐渐变为妨碍市场经济发展的激进因素和惰性力量。随着中国的入世,政府职能在逐步改变,但长期以来,政府部门在计划经济体制下构成的原有的管理不道德方式根深蒂固,在制度的变迁过程中,政府职能的变革具备反感的惰性。

论文代笔 http://www.lw54.com      3心理因素   在某些企业,特别是在是在那些”能人”企业里,有数的顺利往往把企业的领导人推向了荣誉与权威的顶峰,预示着他们极端较好的自我感觉,任何来自他人对变化的了解和对改良管理的建议都有可能被 指出是对其荣誉的 诬蔑和对其权威的挑战。员工对企业领导人有一种尤其的依顺感觉,这种依顺感觉长年累积便成分分pk10了一种惰性,员工没创意的冲动或显然没创意的意识,一切只按领导的嘱咐办事。一旦领导人离开了企业之后,整个企业之后不会落进惰性的俗套。有时,这种惰性的苦果在领导人离开了企业之前就不会复活,因为,可笑不会产生惰性。

在我国改革开放中,曾辈出一批有远见、有能力而且为人正派的企业家。但是,至今他们大多已争相”周永康”。这种”群星君临”的现象在客观上是不存在它特有的社会根源的,当然也有个人心理上的原因,有的由于思想顽固,或符合于有数的成就,不欲星舰,陷于”惰性区域”,因而从企业家队伍中被抛掷了出来,沦为改革的落伍者和失败者。

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